问题：公司的基层岗位工作环境差,强度大,没有技术含量,年轻人不愿意做,岁数大了做不了,以至于现有员工工作懒散,无视管理制度,有没有有效的解决办法?
分析：这个问题实际上是一个社会问题，特别是在80后，90后的年轻员工中表现尤为突出，这类岗位一般人员需求量大，但是招聘困难，员工流失率很大。产生的原因主要是年轻员工职业化程度很低，不能吃苦却期待高回报;另一方面没有职业规划，对未来迷茫没有目标，无法专注和稳定地工作;最后是工作枯燥苦闷，没有人性化的关怀。针对这个问题有几点建议，可以尝试做一做，应该会有所改善：
第一， 给全体员工做一次职业化方面的培训，让他们明白商业交换的概念，拿结果和公司作交换，把自己的工作当事业一样经营，对自己负责;
第二， 人力资源部的同事有意识给年轻的基层员工做一些职业规划，让他们能看到自己未来的发展方向，并且部门领导平时多做沟通和指导，让他们了解自己能力欠缺的方面和提升的办法，帮助他们成长;
第三， 在企业文化上分析新时代年轻员工的心理和喜好，特别是一些枯燥的机械性工作岗位，定期开展一些文娱活动，评选出一些优秀的集体或者个人。在工作环境恶劣的场所，做到干净整洁，布置一些温馨提示和激励性的文化提示，领导日常多些生活上的关心和人文关怀。
第四， 我们还可以尝试一些技术革新，提高工作效率，降低劳动强度，这样也可以提高一线员工的满意度，当然结合社会和行业标准做一些薪酬的调整也能达到留住员工的目的。
