作者： 大咪
武田收购夏尔后，截至上周，中国区新组织架构从上到下已经全部确立！
每天关注推送的小伙伴们都知道，今年1月8日，武田制药宣布完成对夏尔公司的收购，夏尔团队并入武田，携手共同致力于打造一家总部位于日本、以价值为基础、以研发为驱动的全球领先生物制药公司。
合并后的武田制药，专注肿瘤、消化、神经、罕见病四大治疗领域，年总收入将超过300亿美元，主要来自肿瘤、消化、神经科学、罕见疾病以及血源制品（PDT）等核心业务领域，跻身全球制药企业 TOP10。
而合并后的武田中国组织架构也是业界小伙伴们所关注的，今天大咪给大伙儿分享一下。
据大咪了解，上年年底，武田制药新兴市场业务部总裁 Ricardo Marek 宣布将BU名字改为成长和新兴市场业务部门（GEM BU），其中中国和巴西、俄罗斯成为关键的本地运营公司，武田中国总裁单国洪直接向 Ricardo Marek 汇报。
全球事业部架构及管理人员确定后，今年2月21日，武田中国总裁单国洪宣布了中国区事业部的调整以及各BU负责人，因为夏尔的加入带来了全新的产品组合，除了原来的普药事业部和特药事业部外，加入了血友病及罕见病事业部、血液制品事业部以及中国香港事业部，同时新成立患者服务和公共事务部门。
上周四（4月4日），武田中国总裁单国洪向员工宣布了中国区各BU内的组织架构调整和人员任命，比如香港事业部将整合消化和内科团队、肿瘤、血液和免疫团队等。
另外，为了新产品在中国市场的上市，医学事务部也将多个治疗领域进行整合，拓展团队职能，医学信息团队改名为医学信息和沟通团队，为内外部客户提供创新的医学信息服务，同时，建立专职的香港医学事务团队。
相应负责人就不一一列举了。
至此，完成收购后的武田制药及武田中国组织架构基本已全部确立。