1）负责其功能领域内主要目标和计划；

2）制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；

3）负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

4）负责OTC市场销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨；

5）建立和管理销售队伍，完成销售目标；

6）分析和开发市场并搞好售后服务。

1）寻访及洽谈医疗投资并购项目，并提供立项建议书和投资分析报告；

2）主导医疗投资项目挖掘、考察、遴选评估及商务谈判等投资并购活动；

3）协助总经理制定投资并购战略规划、年度投资计划及各阶段工作目标分解及落实工作。

1）负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；

2）负责策划公司年度市场工作目标和营销方案；

3）负责开拓市场业务，进行相关的宣传推广，包括管理以及进度的推进，建立公司的市场运作体制；

4）分析和预测销售市场、把握市场趋势，为决策提供准确的相关信息，开拓和发展销售市场；

5）规划和管理市场活动的预算，合理有效、最大限度地使用预算执行广告和市场活动。

1）全面负责招商部管理体系的建立、健全、维护；

2）制订年度招商任务并进行分解，确保招商任务达成；

3）通过各种渠道，寻找有合作意向的客户；

4）做好部门年度费用预算工作，确保费用控制在合理范围内；

5）负责本部门内部管理及人才梯队建设。

1）协助总经理，参与公司运营管理与决策；

2）协助行政人事部经理保证公司内部管理体系的完善和平稳运行；

3）协助行政人事部经理为公司管理层提供行政人事支持，并负责跟踪落实行政人事决议；

4）协助物流部做好安全库存、产品准时到达工作；

5）参与公司质量管理体系的建立，保证公司产品和服务的质量要求；

6）内部组织的建设和管理；

7）完成总经理交办的其他工作任务。

1）参与制订公司营销战略，根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划；

2）收集行业信息,定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划；

3）建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络；

4）建立完善营销工作流程以及制度规范；分解任务指标，控制销售成本，制定、调整销售运营政策；

5）分析新的和原有分销体系或销售渠道的市场潜力、销售数据和费用，测算盈亏情况；

6）制定产品推广费用预算及全年整体财务预算制定、控制以及完善激励考核制度；

7）管理团队，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍，并对团队成员和相关部门进行市场营销培训和指导；

8）高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响。