第一次了解职业导师计划时，刘洋还在GE能源部的Q u a l i t y 团队，刚刚被评为“年度全球质量之星”及当年能源部门第一个拿到“Qualit y Cup”员工的他，步入了职业生涯的快行道。他急需一个能在事业上对他进行专业指点的老师，在和领导谈及个人发展时，职业导师计划便走入了他的视野。
胡亦鹏，刘洋后来的良师益友。作为GE能源集团亚洲项目总经理，胡亦鹏已经在GE工作了整整21年，从GE美国、香港、哈尔滨再到北京，丰富的经验让人力资源部的“伯乐”们很早就相中了他，邀请他加入GE职业导师项目。他也知道，员工无论资历深浅，在GE这样一个庞大的企业中工作、生活都会遇到很多困难，想到自己在GE二十多年工作的过往，在遇到挣扎和困惑时受到的非正式提点和帮助，心中总会泛起一丝温暖。接到人力资源部的邀请，他欣然加入到职业导师项目中，希望自己这些年来的经验能对其他同事有一些帮助。
学贵得师，亦贵得友
刘洋当时对导师计划的具体内容不甚了解，在人力资源部举荐下，他认识了当时正好转到国内能源和水资源部担任领导的胡亦鹏。两人先是通过邮件沟通，介绍过自己的情况后，便约定了每月一次的面谈。
作为刘洋的导师，胡亦鹏干脆而直接：“我们之间的交流，不必只限于业务上的严肃话题，只要是工作生活中的困难、困惑，或者只是朋友间的闲聊都可以。”
两人的关系并不纯粹是老师与学生的关系，而更像是教学相长、互相学习和沟通的朋友。在随后的三年里每个月的见面已成为常态，谈谈工作上发生的新鲜事、聊聊自己的困惑……渐渐地，谈论的话题也变得越来越宽泛，从兴趣爱好，到文化、时政、经济等热点话题，再到最近看过的一本好书。如今两个人的关系，用刘洋的话说，已经不是简单的导师和学生，“我们更像是无话不谈的朋友，每个月的固定交流更像是两个老友的叙旧。”
刘洋说，之所以可以和胡亦鹏保持长久联系，是因为他教给自己的是一种思维模式，而这种模式的形成并非一朝一夕，而是需要长时间积淀。
在刘洋看来，职业导师计划为他搭建了和有丰富经验的同事深入交流的平台，并且让这种交流成为常态。既帮助自己在工作中快速进步，也通过这种交流更深入地理解了GE开放的企业文化和包容的精神。最为难得的是，让他找到了一个契合投机的伙伴和朋友。
闻道有先后，术业有专攻
从2005年至今，胡亦鹏接触的学生人数众多，他也已经形成了一套自己的导师培训流程。
刚开始和刘洋接触时，两人涉及话题主要围绕他的工作及遇到的问题。说到对刘洋事业上的帮助，胡亦鹏回忆说：“其实我没有为他具体解决过什么问题，我们沟通的内容从最简单的如何写EMS（业绩评估），到如何和各部门打交道。始终都是探讨的过程，我反而觉得自己的收获更多，”比如2008年我在组建quality团队时，当时和他谈过很多关于quality的话题，组建的方向，要找的人等。这确实是一个教学相长的过程。“
在胡亦鹏看来，参与导师计划就像交朋友，双方要做好长期固定交流的心理准备。但又不尽相同，因为大家是在公司的引导下，有固定目的交流，因此还要花更多的心思维护这段关系。学生不应该太依赖导师，也不要把这个项目看作是短期获利的捷径而不持之以恒。
“大部分人对这个项目、对导师和学生的关系不甚明了，导师计划的基础应该是开放、持续、有耐心和有恒心的。导师不是主导，也不是负责回答问题的老师，导师应当了解学生、以开放的方式对待他们、认真地对待项目，这些是一个导师应该做的。”胡亦鹏说道。
