2019.03.01
1) 根据公司战略目标和整体规划,制定公司营销策略,全面负责公司产品的海外地区业务拓展;
2) 根据营销策略,拟定海外医疗器械销售发展战略、全球业务布局与市场规划;将销售目标分解同时优化销售薪酬考核办法与销售管理办法,充分调动销售人员的积极性,确保销售目标的达成;
3) 负责组织拟定针对性的区域市场策略、销售策略、渠道建设等策略方案;负责海外重点市场开拓,并落实全球业务的布局;完成年度经营目标和业务发展目标。
4) 根据公司管理要求,组织制定营销系统相关制度、流程和职责分工,沟通明确下属目标计划,组织和审阅分析营销体系报表,实施日常管理,确保营销系统有序、高效运行;
5) 组建高效的营销团队,全面负责协调营销系统与公司其他部门之间的工作;
6) 了解海外市场宏观政策走向、行业相关法规,全面把握公司产品的市场状况,了解同行业竞争策略和市场有效需求,适时调整竞争策略和营销战略,全面组织与策划公司产品营销体系的建设;
7) 负责公司的品牌形象推广和项目策划,包括组织、参与、指导营销方案的制定,媒体公关活动的审定,以及完成公司海外营销推广项目的总策划。
2018-11-16
2018-10-12
1)负责医疗器械电子新产品的策划、开发计划、方案制定和实施工作;
2)制订并指导实施研发部门系列产品的研发目标、计划及工作方案,带领研发部门人员不断提高技术能力和开发效率;
3)提交设计任务书和技术方案,编写项目计划书、风险管理报告和软件需求报告;开发和设计样机的软硬件和机械结构,完成样机,配合临床试验;
4)编制产品技术文件及各种技术检验文件,制定检验标准,进行日常工艺文件和机械图纸更新和维护,以及文件保留存档备案;
5)对现有产品性能、技术、工艺、质量、成本等进行不断优化改造,提高公司产品竞争水平;
6)研发团队管理与建设。
2018-08-02
2018-05-24
2017-10-19
2017-09-09
2017-05-17
2017-05-17
2017-05-17
2017-05-17
2016-11-21
2016-10-07
2016-09-23
2016-09-23
2016-07-20
2016-07-13
1)负责公司放射产品在所辖区域(广东、广西、福建)的销售工作,包括计划、组织和控制;
2)根据辖区特点,协助上级制定辖区销售方案,并组织实施;
3)根据公司下达的销售回款指标,制定辖区的年度、季度、月度计划,分解任务,完成辖区销售回款任务;
4)组建和管理辖区销售队伍,负责辖区人员的招聘、培训、管理、监督和考核,保证公司销售政策在辖区的全面执行;
5)管理、指导、监督各地区经理(主管)做好地区销售工作,考核地区经理(主管)的业绩;
6)提供包括市场趋势、需求变化、竞争对手和客户情况等信息,反馈给市场部;
7)配合市场部组织辖区的学术宣传和其他工作;
8)协助完成辖区的招标、物价、收费及其他政府事务;
9)完成公司和部门交办的其他工作。
2016-07-08
1)全面了解公司的医疗器械销售业务,按季完成区域销售目标;
2)根据所掌握的信息制定并执行所负责区域的销售及业务发展计划;
3)制定所负责团队的工作目标及优先顺序,通过绩效考核流程管理并确保团队成员共同完成销售任务;
4)建立所负责区域的代理商销售网络,管理代理商的绩效以完成公司的销售任务;
5)引导代理商执行公司的业务发展战略并确保公司业务的健康可持续发展;
6)建立并维护与大客户之间的良好关系;
7)在所负责区域内组织各项市场推广活动,并建立良好的品牌形象;
8)结合销售业绩有效地控制运营成本;
9)配合收集不良事件信息,并指导下属处理不良事件;
10)营造良好的激励机制以激发各级员工的工作积极性;
11)及时与上级沟通并如实报告业务状况。
2015-05-23
2015-01-26
2015-01-26
2015-01-26
2015-01-23
1)依据公司的季报与年报出具要求以及结账计划安排,及时准确地提供财务会计数据,确保相关财务信息符合公司会计政策和公认会计准则的要求;
2)根据公司发展阶段,制定财务战略,包括:融资战略、投资战略以及生产经营战略;对企业财务活动进行全局性、长期性和创新性的筹划;
3)建立科学地符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系,进行有效的内部控制;测算盈亏平衡点,固定成本,变动成本,营运资金运行质量,资金时间成本,持续性成本竞争力,产品的不同周期的成本管理办法;
4)健全财务管理制度,规范财务管理流程,提出整改措施,以财务管理为核心的内控设计、财务控制、实物控制、人员控制;
5)制定公司资金运营计划,注重经营性净现金流量管理,监督资金管理报告和预、决算,制定公司的会计核算方案;
6)负责税务筹划,现代企业如何合理避税,树立全局的节税理念,并将其运用到企业的各个经营阶段和生产环节;
7)财务分析决策:偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析,企业的流动性分析、损益项目分析、公司支付能力分析、企业持续发展能力分析,企业内部控制系统运行情况分析;
8)参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;
9)协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益;
10)构建与优化财务队伍,树立团队合作精神;
11)领导安排的其它临时性事务。
2014-12-25