2019.03.01
1)制定和实施产品的上市策略和市场营销计划(包括国内外细分目标市场、产品定位、产品功能与临床益处分析、品牌差异化和销售支持);
2)参与制定合理的价格体系和渠道/大客户激励机制,制定/调整产品线销售目标以匹配公司业务规划;
3)与销售团队和渠道合作伙伴紧密合作,进行产品的推广并制定实施针对终端客户和经销商的产品培训项目;
4)发展并维护与KOLs的关系,积极寻求并管理临床研究合作项目;
5)收集汇总竞争产品/竞争对手信息,追踪分析区域销售数据,制定相应的业务发展策略;
6)选择并在公司内牵头参与国际/国内/区域性医疗学术会议,提升产品知名度和品牌形象;
7)撰写产品和治疗相关的宣传/培训资料;
8)开发管理产品线,通过市场和客户调研与研发部一道定义后续新产品的功能和应用。
2019.03.01
1)统筹组织并推动公司运营管理工作,根据公司经营战略、年度战略及经营目标,通过与财务中心等部门共同参与定期的经营分析会议,跟进经营指标中非财务指标进度,分析问题,不断推动经营战略与目标的实现;
2)统筹组织公司的制度建设工作,负责公司的制度建设工作,统筹协调各部门对文件制度与流程进行规范存档、及时更新、定期培训及落地实施和督导等工作。
3)统筹组织投资企业相关管理工作,对投资项目和企业进行项目初期建立的规范运营、业务协调、制度建设、流程确立、项目申报及日常沟通工作;
4)统筹组织信息化体系的有效建立和组织推进工作,组织制定公司信息化建设、管理尤其是ERP的各项管理制度,并全面参与公司ERP项目立项规划、系统建设及实施维护等工作;
5)部门全面管理工作,通过制度流程优化、业务技能与素质提高、目标与计划管理、持续改进工作等使团队效益最大化;
6)定期向上级汇报年、月及周计划及相关工作,对结果负责。
2018-11-16
2018-11-16
2018-10-12
2018-10-12
1)根据公司实际情况和发展战略,组织制定人力资源战略规划;
2)负责所辖部门规章制度的修订与完善,贯彻执行;
3)建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度;
4)向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平;
5)组织办理员工绩效考核工作,并负责审查各项考核、培训结果;
6)负责在公司内外收集有潜力、所需人才的信息,并安排招聘工作;
7)及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;
8)定期组织骨干员工座谈会,深入了解员工思想动态,及时进行正确引导;
9)其他与人力资源相关的事宜。
2018-08-02
2018-03-02
2017-10-19
2017-09-17
2017-02-16
2016-11-21
2016-10-07
1)制定公司人事行政管理制度、编制员工手册、劳动合同等;
2)配合制定其它部门管理制度或流程(作业衔接、奖惩制度等);
3)根据公司规划,建议机构设置和岗位职责设计方案、建议中层和骨干员工梯队建设;
4)收集人事招聘、培训、考核、薪酬等信息,为公司人事决定提供支持;
5)负责组织公司员工考核,监督落实考核、并对考核结果进行评;
6)负责审核、指导月度培训实施、沉淀培训课程、选拨培训老师、审核培训课件;
7)审核工资发放、建议年度调薪方案、配合调薪落实;
8)参与复试、提供人员选用意见;
9)制订季度宣传主题、审核宣传设计小样;
10)组织收集宣传题材、撰写宣传资料、培养宣传人才;
11)组织员工活动、提高员工凝聚力、丰富员工业余生活;
12)负责受理员工与公司劳动争议事并及时解决;
13)承担员工、各部门及上级之间的沟通、协调辅助工作 ;
14)审核办公用品费用及供应商选择;
16)审核办公运营(水、电、网、电话费、快递)等费用;
17)审核公司固定资产的购买、调配、管理。
2016-10-07
1)制定产业集团市场调研管理办法,组织子公司完成市场调研、市场分析工作(客户调研、产品调研、竞争对手调研,数据分析与决策);
2)组织审核产业集团本部及子公司产品线和市场规划、政策规划;
3)负责建立产业集团新产品上市管理办法,组织审核子公司新产品上市计划;
4)建立市场活动标准化管理规范;
5)负责医疗器械行业政策解读、趋势分析及内部分享,;
6)建立产业集团内的市场人员管理规范;
7)负责产业集团内商标、品牌的统一建设、管理与推广;
8)负责与行业协会、专业协会、专业刊物、专业展会建立和保持良好关系,负责有关学术、展会信息的收集、分析与共享工作。
2016-09-23
2016-08-29
2016-08-26
2016-08-26
2016-06-12
2016-07-08
1)全面了解公司的医疗器械销售业务,按季完成区域销售目标;
2)根据所掌握的信息制定并执行所负责区域的销售及业务发展计划;
3)制定所负责团队的工作目标及优先顺序,通过绩效考核流程管理并确保团队成员共同完成销售任务;
4)建立所负责区域的代理商销售网络,管理代理商的绩效以完成公司的销售任务;
5)引导代理商执行公司的业务发展战略并确保公司业务的健康可持续发展;
6)建立并维护与大客户之间的良好关系;
7)在所负责区域内组织各项市场推广活动,并建立良好的品牌形象;
8)结合销售业绩有效地控制运营成本;
9)配合收集不良事件信息,并指导下属处理不良事件;
10)营造良好的激励机制以激发各级员工的工作积极性;
11)及时与上级沟通并如实报告业务状况。
2016-07-06
2016-08-20
2016-08-17
2015-08-17
1)为产品线设计和确定所需的市场工具,并按时按需提供给销售团队(包括产品单页和产品册,展架, 海报,演示工具,品牌提示物,样品及样品箱,临床报告及文献,产品检测报告,说明书,标签,操 作规范,录像,病人教育手册,临床使用经验总结,疑难问题解答,招标用产品描述等)
2)为相关产品线设计和确定培训标准和培训系列,并主导完成培训教材(针对最终用户,经销商和销售 人员的基础培训,标准培训和高级培训)
3)设计、建立和维护数据库(包括政府政策信息,医院信息,销售数据,产品资料,竞争对手信息,行 业协会信息等)
4)定期完成和更新相关产品线的市场与销售分析,并运用结果评估和推动市场计划的执行(销售分析包 括现有销售量和市场占有率分析,渠道销售能力评估;市场分析包括市场趋势分析,市场需求分析, 目标客户分析等)
5)制定和完善市场策略,确定 SOP、市场定位和定价,评估和推动各项市场计划和活动的执行(包括市 场策略,市场定位,市场定价,SOP,销售计划,促销计划,推广活动,人员和费用计划等)
6)建立和维护与产品线相关的 KOL、VIP 的学术联系,并获得市场计划所需的合作和支持。
2015-08-10
2015-05-25
2015-01-26
1)负责组织公司的成本管理工作。进行成本预算、控制、核算、分析和考核,降低消耗、节约费用,提高赢利水平,确保公司利润指标的完成;
2)对公司重大的融资、投资等经营活动提供支持;
3)实时掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,并及时向总裁汇报,定期和不定期为公司决策提供及时有效的财务分析和财务报表;
4)建立、健全财务管理体系,建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系,进行有效的内部控制。审核财务报表,提交财务管理工作报告;
5)审查公司经营计划及各项经济合同,并认真监督其执行,参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的审议;
6)参与审查产品价格、工资、资金及其涉及财务收支的各种方案;
7)与政府监管机构、工商、税务等部门接洽协调,维护公司利益等;
8)对公司税收进行整体筹划与管理,按时完成税务申报以及年度审计工作;
9)根据公司中、长期经营计划,组织编制公司年度综合财务计划和控制标准;
10)预见性开展IPO准备工作,为后期上市做好一定准备工作。
2015-01-26
2015-01-23
1)根据总裁提出的战略目标,结合市场形势和公司发展趋势,制定中长期发展战略和经营方案,并保持管理的先进性和可持续性;
2)协助总裁制定年度经营管理目标,分解落实并督促落实;
3)负责协调、监督各部门日常工作;
4)主持总裁办工作,及公司组织机构设置和人员编制的制定,公司组织体系、管理体系、规章制度和工作流程的建立和完善,人员任免建议等等;
5)负责与政府相关部门、社会各界保持良好公共关系,树立公司良好的社会形象,做好公司对外接待工作,并代表公司出面接待重要宾客;
6)参与审批公司重大工程项目、重要合同、重要技术研发、开支计划;参与处理公司重大突发事件和重大对外关系问题;
7)公司工程的对外协调、项目审核报批、监督管理等;
8)负责定期向总裁汇报工作,接受工作咨询和监督,对于提出的意见和建议,积极处理和落实;
9)负责完成总裁交办的其它工作任务及领导应急任务的处理。
2014-12-31